1.组建销售团队类型：
一级经销商会组建比较大团队来扩大自己的规模，二级经销商做市场营销来从事战略来达到目的，三级代理商一般销售产品，费率。注重人员的培养和使用，大胆引进POS人员。它不关心短期福利的损失，更不用说员工的薪水超过了他们的亲属。
2。定义目标计划类型：
他对市场、日程、时间和方式了如指掌。并通过非常好的举措来实现自己的想法和实施具体计划。他会把比较大目标分解成许多容易完成的小目标，一个一个地把它们慢慢的分解。
3。持续活动：
160个客户，每个客户一年做两次活动，这意味着他每天都有一个活动要做。一些楼价时间渠道基本上每天都会从自己的市场做客户活动，虽然瘫痪已经做了，但每次客户新鲜，因为做活动的地方已经改变了，他已经形成了自己的生态连锁经营。
4。售后自助式：
配备专业的售后服务人员，专业的备件库，普通的备件都放在指定的货架上，一点小问题都可以自己解决，大问题可以打开，找一个熟练的维修师傅可以维修产品，经常n与制造商工程师有效。沟通。
5。未知的发力类型：
我很少收到他的消息，但他做得很好。他可以每月激活目标数量，每年完成基本任务，自己解决许多小问题。
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